大奶女 新版：麦肯锡条记想考法，这么处置问题太知足了

中枢不雅点：当你把问题记载下来的时候，问题照旧处置了一半；作念条记是为了处置问题，是为了促进想考。麦肯锡要领论系列解读，如对你有所启发，请点赞、在看。一、麦肯锡条记的魅力1、处置问题的条记术作念条记不是方针，简直的方针是为了处置问题，将条记算作“想考的器具”和“处置问题的器具”。麦肯锡条记的作用：界说简直的问题，整理问题的结构，找出事实并凭证事实得出讲解注解，在条记上写出省略处置问题的行径。2、一边脱手，一边用我方的头脑想考，一方面，想考条记”的方针是什么？，其次，进行实质和想路的整理，总之，条记的唯独方针是处置问题。3、掌抓麦肯锡条记的平正不错将我方的想考可视化，使之变得愈加明晰；幸免无须功；庸俗省略提议有创意的想法；碰到问题时省略实时找到处置目标；岂论濒临什么情况齐省略找出简直灵验的处置目标。

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二、麦肯锡条记要领1、条记是“第二大脑”

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2、麦肯锡条记模板

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3、底层逻辑免除why-how-what的黄金圈想考公法。

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4、麦肯锡条记不是为了记载昔日，而是为了处置问题，“麦肯锡条记”与“责任指引书”的对比，如下图示例：

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5、麦肯锡条记的“3个心态”

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6、明确想考的“3个图解”

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1）分组归类分组归类是MECE公法最蹙迫的基础，分析问题时按不同的主题、维度进行分组分类。比如“3C框架”亦然分组分类，所谓3C指的是“Compay：公司”、“Customer：顾主”、“Competitor：竞争敌手”三个身分。eg.  如安在跳槽时提议我方的强硬？竞争敌手：Competitor  →  相通但愿跳槽的竞争敌手：    大型坐蓐企业的IT部门；    应用自己的本领在全宇宙界限内进行B2B的生意行动；    正在将之前托福给外部的责任鼎新为里面坐蓐；顾主：Costomer  →  但愿接事的公司    领有丰富的IT行业责任教师；    对新企业建立的计议案件领有丰富的教师；    擅长与顾主永久调换、建造信托干系；    在公司外主理跨行业的学习会；公司：Company  →  我方    委用应届毕业生的比率较大；问题：上述例子中，分组出的信息是不是有一定的偏向性？即与我方计议的信息梳理得好多，而与顾主和竞争敌手计议的信息尽头少。淌若不作念条记仅仅脑中想考，很难发现问题，是以条记长短常必要的。处置要领即是需要进一步拜谒、整理贵府。三、  处置问题的条记术（高效处置问题的四个范例）

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STEP1 用来找出简直问题的条记中枢想想：想考Where问题所，在why原因，How对策。

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STEP2  用来建作秀设的条记中枢想想：快速假定、快速试错，要道是分组分类。

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然后，在条记本上描摹出处置问题的合座故事线。

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STEP3 用来考证假定的条记中枢想想：作念好发问列表、不断地追问。

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STEP4 用来取得效果的条记中枢想想：用纪念归纳来展示。

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不错借助金字塔结构增强劝服力。中枢想想：论断先行、分组分类、MECE公法。

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四、一些实用妙技，紧记储藏并不断查验、内化1、按3的乘方伸开条记：

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2、一个图表📈一条信息：

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3、以假定为导向的条记

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4、将事实和见识分开：

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5、应用“PTI视点”来纪念：P是person（想要传达给的东说念主），T是timing（省略传达的时辰），I是interest（对方的酷好）。向什么东说念主、在什么时候、用什么时势传达最灵验？从一初始就要时刻阻塞到这少许，对处置问题的故事线进行调理，那么你的贵府就一定省略取得奏效。五、共享几个实例1、探求真相的条记示例：

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2、整顿内心的条记示例：

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3、脱手作念，胜过一切齐备的假想，不妨从以下几个方面首先，感受一下麦肯锡条记想考法的魅力。我方的责任条记；犬子的学霸条记；太太的育儿条记。福利时辰：新年开首，恰是为龙年谋划升职加薪的好时节，在此给友友奉上一套历时3年整理索要的“精英器具箱”，小店售价588，限时福利价298，打赏后即可获得资源包，助力你完了升职加薪。精英器具箱，实质包括9大板块：

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1、麦肯锡系列。

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2、埃森哲系列。

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3、结构化想考。

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4、职场器具箱。

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5、文告要领论。

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6、PPT妙技。

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7、PPT素材。

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8、PPT模板。

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9、职场条记。

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成人午夜电影6个想维模子，让东说念主档次明晰的全能公式5个结构化想考问题要领：逻辑树、矩阵图、经过图、系统图、假定计维累死你的不是责任，而是你的责任时势！

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